行政单位合同管理办法
综上所述，行政事业单位的印章，由单位指定办公室负责，由专人负责保管。需要使用印章时，必须经由办公室负责人审核后，经由单位分管领导、主要负责人同意后，方可盖章。【法律依据】：《印章治安管理办法》第三条本办法所称印章指公章和具有法律效力的个人名章。
市县国土资源管理部门在国有土地出让合同、租赁合同、划拨决定书中，必须明确土地出让价款、租金和划拨土地价款的总额、缴付时间和缴付方式；对于经依法批准改变土地用途等土地使用条件的，市县国土资源管理部门必须在土地出让或租赁合同中明确应补缴的土地价款，缴款人应及时按合同有关规定缴款。
中石油等国有企业也是合同工待遇较高的单位之一。在这些企业，合同工可以从事技术研发、生产管理、市场营销等工作。国有企业通常提供较为稳定的工作环境、完善的福利待遇，如五险一金、年终奖、职业培训等。合同工在国有企业内享受相对优厚的待遇，但晋升机会可能受到编制限制。
管委会聘用制不是终身制的。它相当于合同制员工，合同为一年一签或三年一签，日常工作中，没有重大失误或违法违纪，合同到期后都会续签。但不排除极少部分招聘单位会在招录公告中明确表示，合同期满后，未达到考核标准解除劳动合同。管理委员会既有优点又有缺点。其优点主要表现在：集体判断。
施工单位的合同管理要从什么开始
1、与发包单位签订施工合同开始，由于施工合同是施工工作的主要指导和约束，确定了工期目标、质量目标和投资目标等内容，因此合同管理工作应该从与发包单位签订施工合同开始。在签订合同之前，必须充分了解合同内容。
2、合同主体的审查是合同审查中首先要确认的问题，合同当事人的身份和资格是直接关系到合同是否有效、能否履行的先决条件。就施工合同主体资格审查而言，建设单位签约前应首先对施工方资信等重大事宜进行细致调查，才能从源头控制风险。
3、狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。
4、施工项日瞥理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收以及保修等阶段。施工项目的特点决定了施工项目管理的特殊性。
5、从建设单位考虑搞好合同管理必须从招标文件的编制开始。招标文件是招标工程建设的大纲，是建设单位实施工程建设的工作依据，是向投标单位提供参加投标所需要的一切情况。因此，招标文件的编制质量和深度，关系着整个招标工作的成败。招标文件的繁简程度，要视招标工程项目的性质和规模而定。
必须招标的暂估价项目是总包单位和建设单位共同招标谁签订合同?
针对必须招标的暂估价项目，若由建设单位和总包单位共同组织招标，合同签订主体应为总包单位。 合同签订主体：总包单位与中标人直接签订合同，暂估价项目纳入总包合同管理范围。 建设单位角色：作为招标的共同组织方，负责监督招标程序合法性，但不直接参与合同签订。
总承包人负责：在发包人确认的情况下，总承包人也可以负责暂估价项目的招标工作。这通常需要在总承包合同中明确约定。
暂估价项目要甲乙双方共同招标的原因如下：（1）根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》规定：“第二十九条招标人可以依法对工程以及与工程建设有关的货物、服务全部或者部分实行总承包招标。
是。工程建设项目具有唯一性、一次性、产品固定性、建设要素流动性、系统性、风险性等特征。由发包人招标的建设工程暂估价是由总承包与分包单位签合同。发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
此外，为了保证这一过程的公平合理，甲方应与招标公司密切合作，确保暂估价的编制过程透明公正。同时，甲方还应与施工单位保持良好的沟通，及时反馈项目进展和变更情况，以便双方共同确认最终的工程量和结算单价。总之，通过合理设定和及时调整暂估价，甲方能够有效地加快工程项目的启动速度，确保项目的顺利进行。
对于强制性招标的暂估价专业工程，其根据《必须招标的工程项目规定》第五条的规定，施工单项合同估算价超过400万元人民币的项目必须进行招标。
