简述企业网络化战略实施关键要达到的“五化”。
1、【答案】：著名网络经济学家约翰·弗劳尔认为，企业网络战略的实施关键要达到五化：第虚拟化。受到网络顾客欢迎的不只是虚拟的商品，更主要的是这种制造虚拟商品和服务的能力，这一点将成为下一世纪关系到企业成败与存亡的一个关键。
2、新五化是信息化、数字化、网络化、智能化、绿色化。新五化是现代社会发展中的新兴概念，具体解释如下：信息化是指通过IT技术的部署，让企业的生产经营活动更加便捷高效，借助信息技术提高管理水平和效率。它是现代社会发展的基础，也是推动其他四化进程的重要力量。
3、五化：即大力推进“市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展”。万亿：即到2020年挑战销售收入一万亿元人民币的奋斗目标。
4、“五化”战略包括市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓和产业化发展，覆盖了集团关键领域。市场化改革旨在提高运营效率，专业化整合旨在优化资源配置，资本化运作强调资本的作用，国际化开拓意味着积极拓展国际市场，产业化发展确保业务持续增长和多元化。
5、管理模式：采用“五化”思想，即市场网络化的布局、操作艺术化的实践、管理过程化的严谨、服务一体化的便捷，以及效能均衡化的追求，展现了高效且人性化的管理理念。
厦门雅迅网络股份有限公司发展战略
1、在未来五到十年的规划期内，厦门雅迅网络股份有限公司立志于提升自身竞争力，向着成为一流企业的目标稳步前行，展现出其战略化的长远视野。
2、厦门雅迅网络股份有限公司是由中国电子科技集团公司第三十研究所控股，于1998年8月在厦门成立的高新技术企业，公司注册资本6800万元。公司主要致力于移动位置应用产品的研发、生产与销售、运营，业务范围包括北斗卫星导航应用、车联网、移动位置管理、位置化社交网络四大领域。
3、经过多年的稳健发展，厦门雅迅网络股份有限公司已经成为国内移动位置应用解决方案的领导者。未来，公司将继续坚持以位置应用为核心，移动数据为驱动，产品制造为基石，运营服务为导向的发展战略，致力于打造现代化、专业化、制度化和战略化的顶级企业。
联通集团十四五战略规划体系包括
联通集团在“十四五”规划期内制定了全面的战略体系，旨在明确公司发展方向与责任使命。具体而言，该战略体系包含以下几个关键方面： 全新定位：中国联通被定位为“数字信息基础设施运营服务国家队、网络强国数字中国智慧社会建设主力军、数字技术融合创新排头兵”。
联通集团十四五战略规划体系包括明确的新定位、战略升级以及主责主业的确立。首先，中国联通在十四五期间的发展定位明确为数字信息基础设施运营服务国家队、网络强国数字中国智慧社会建设主力军、数字技术融合创新排头兵。
中国联通，全称中国联合网络通信集团有限公司，成立于2009年1月6日，由原中国网通和原中国联通合并重组而成。该公司在全国31个省（自治区、直辖市）以及境外多个国家和地区设有分支机构，拥有覆盖广泛、连接全球的通信网络和客户服务体系。
年是中国联通极具里程碑意义的一年，十九届五中全会提出“三新三高”，即进入新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现高效能治理、高质量发展与高品质生活，十四五规划和2035年远景目标着力强调发展数字经济，加强数字社会、数字政府建设。
