寿险营销团队建设技巧
1、格局决定结局，定位决定地位。团队领导人要做的事情，就是给团队谋局和定位，只有谋局和定位准确，才能有核心的价值观。有了核心价值观作为基础，团队也就有了灵魂，没有灵魂的队伍是建立不起来的，所以说，团队建设的第一个阶段，就是建立核心价值观。
2、方法与技巧：蓝海战术不仅提供了理论框架，还分享了大量实用的方法和技巧。这些方法和技巧可以帮助寿险工作人员在团队管理中更加得心应手。适用范围 蓝海战术特别适合从事寿险工作的人员阅读。它不仅可以作为个险经营、团队管理的参考资料，还可以作为培训教材，供学员学习、研讨之用。
3、问题解决：在团队建设过程中，难免会遇到各种问题和挑战。蓝海战术通过模拟实际情境，展示了如何识别问题、分析问题并采取有效的方法进行解决。这有助于寿险工作人员在面对困难时保持冷静，迅速找到解决方案。
4、设置专门的非车展业与售后服务支持岗位，加大对团体项目开发的支持力度。在互动渠道逐步培养一支业务知识丰富、谈判技能突出、综合素质过硬的非车险展业精英团队，实现对既有寿险团体客户资源的深入开发。
5、”一名营销员成长过程就是不断学习、不断完善自我、充实自我的过程。不定期地通过培训，积极提高新人的专业知识和展业技能，能增强他们的展业能力和信心。
保险团队建设与管理办法
培训、培训、再培训。包括业务技能，专业知识，为人道理，处理原则，成交技巧等。拿出真心换取人心真心关注下属，在她受挫折前就先预防教育，受挫折时给予鼓励。真心帮助每个人的成长，也可以包括他们的生活等方面。保险团队建设一对一的关注与培养是非常多的，要有针对性。
沟通比什么都重要，构建一个好的销售团队，领导人就要想办法让大家齐心协力把工作做好，沟通是最好的工具。销售团队是由每个人组成的，这些人可能是因为利益目标而聚到一起来的，但是到一起后就不是简单的利益关系了。
明确目标与定位 确立短期与长期目标：首先，需要明确自己作为主管的短期和长期工作目标，比如提升团队业绩、增强客户满意度、优化内部管理流程等。明确角色定位：理解并接受自己在保险公司中的角色和定位，作为主管，既要管理团队，也要与客户建立良好关系，还要确保公司政策的贯彻执行。
什么是蓝海战术
1、蓝海战术是一种模拟保险公司运作情境、指导寿险工作团队建设与管理的策略方法。定义与背景 蓝海战术通过情境再现的方式，详细模拟了保险公司从团队初创到逐步壮大、不断优化的整个过程。它不仅仅是一种理论阐述，更是一种实践指导，旨在帮助寿险工作人员更好地理解团队建设与管理中的实际问题，并找到有效的解决方法。
2、蓝海战术是一种模拟保险公司运作情境，旨在指导寿险工作人员建立、管理和发展营销团队的策略与方法。核心定义 蓝海战术通过情境再现的方式，生动模拟了保险公司在实际运营中的各种场景，特别是团队建设和营销管理的过程。
3、蓝海战略旨在开创无人竞争的市场空间，超越传统竞争思维，创新市场需求和空间。通过价值创新获得新市场，这种战略关注的是创造而非竞争。 蓝海战略认为，专注于红海竞争等同于接受商业竞争的限制，忽视了创新市场的机会。该战略强调超越竞争对手，关注买家需求，重新定义市场结构。
保险营销专业化团队建设
1、第作为保险营销团队，以培养销售团队的凝聚力和号召力，以增强销售团队协作与进取的精神，以加强保险营销团队的人才梯队建设，为创造销售团队的最佳业绩，而作出坚持不懈的努力奋斗。
2、建设宗旨：团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，群策群力研究解决问题的方案。实践中，有效销售团队的一个基本特点是创新，应把创新视作销售团队的灵魂。
3、格局决定结局，定位决定地位。团队领导人要做的事情，就是给团队谋局和定位，只有谋局和定位准确，才能有核心的价值观。有了核心价值观作为基础，团队也就有了灵魂，没有灵魂的队伍是建立不起来的，所以说，团队建设的第一个阶段，就是建立核心价值观。
4、营销团队核心领导的确定，是营销团队建立和壮大的关键。实践表明：县级营销服务部的带部经理综合能力强，就会在当地业务发展迅速，管理规范严格，服务良好到位，企业声誉也被认可，营销团队也非常稳定而充满生机和活力。其次是要确立团队的核心目标。一支优秀的保险营销团队，必须确立一个切合实际，但又高于实际的目标。
