陕西交控集团八大体系是什么
1、陕西交控集团的八大体系主要包括以下内容: 投资建设体系 该体系主要负责交通基础设施的投资与建设工作,包括高速公路、桥梁、隧道等项目的规划、设计、施工及后期维护。通过科学的投资决策和高效的建设管理,确保交通基础设施的完善与升级。
2、月12日,陕西交控集团高质量发展推进会在西安隆重召开。此次活动以“激扬改革志,奋楫向未来”为主题,全面展现了集团组建以来的奋斗历程与发展成果。
3、陕西交通控股集团有限公司(以下简称“陕西交控”)作为陕西省大型国有独资企业,正积极引领交通行业的数字化转型浪潮。通过一系列创新举措和高效管理,陕西交控不仅实现了对十余万机电设备的全面掌控,更为高质量发展奠定了坚实基础。
地方国有资本投资运营平台的三种模式(一)——以上海国际为代表的双...
地方国有资本投资运营平台的搭建模式主要分为混合一体化、双平台驱动和“1+N”组合三种。混合一体化模式以江苏国信集团、甘肃国投集团为代表,强调国资平台集投资、运营等多功能于一体,通过构建“金融+实业”业务布局,实现多领域的协同发展。
券:加强产业证券化运作,强化资本运营。国有资本投资公司运营侧重 国有资本投资公司遵循产业链的发展逻辑,进行业务布局,形成产业基础,逐步打造生态链、构建投资生态圈。通过资本投资而不是行政权力保持对国有经济的控制力和影响力,在产业领域侧重做“加法”。
上海国投作为国有资本投资平台,主要遵照上海市委、市政府的战略部署,进行国有资本的投资和运作。它与上海国际、上海国盛共同构成了上海国资投资运作平台的“三驾马车”,各自按照职能分工并行专业运营。具体运作:上海国投在国资国企改革中发挥着重要作用,通过资本运作等方式,推动国有资本的优化配置和增值。
国有资本运营公司经营模式 国有资本运营公司主要通过“融投管退”的方式实现国有资本布局优化和结构调整,服务国家战略和政策落地,进而实现国有资本的保值增值。融(资金募集):资金来源主要由政府投入、投资收益和市场化融资三部分构成。
上海国际集团资产管理有限公司成立于1987年,注册资本15亿元人民币,管理资产规模市值近80亿元人民币。公司运用国际通行的私募股权投资基金管理模式,形成直接投资、资产管理、资产处置等专业化的业务功能。 上海国际集团金融服务有限公司成立于1987年5月,注册资本09亿元。
首先,投资公司主要聚焦于国家战略,通过产业调整、整合和培育,提升产业竞争力,目标是增强国有资本的控制力和影响力。其运营模式强调“融、投、合、券”,融是通过融资和基金运作,投则是以战略为主,财务投资为辅,通过整合资源推动产业转型;而合则通过内外合作优化产业生态;券则侧重于资本证券化。
国有企业如何搞好资本运营
1、首先,需要培养一支合格的领导班子和经营管理团队。这是实现资本运营的基础,管理的核心在于人。国有企业资本运营的成功与否,取决于能否将计划经济体制下的生产经营型厂长经理转变为擅长资本经营的企业家,关键在于建设一支具有战略视野、经营头脑、勇于开拓的领导班子和经营管理团队。
2、要实现这一目标,首要任务是构建科学合理的资本运营载体,即形成一个高效运行的经济组织。这需要培养一支高素质的领导班子和经营管理队伍。管理的本质是人的管理,因此,国有企业必须把计划经济体制下的生产经营型厂长经理转变为善于经营资本的企业家。
3、建立适宜的资产运营管理体系,确保维护收益。确认运营管理目的,摸清资产运营情况,选择管控内容。建立绩效管理制度设计绩效管理流程;对总体目标进行细化分解,确定所属企业目标,确定考核标准,并采取相应的奖励和出发措施。量才适用,提供人才保障。
4、股份制改造可采取两种方式:一种叫作“就地改造”,即在保持原有企业产权(包括对企业资本的产权和对企业债务的产权)结构大体不变的条件下,将企业资产划分为若干股份,分别划归它们的所有者持有,从而组成多个股东持股的公司。
5、提高国有资产总体运营效益的需要:通过建立国有资产经营预算,可以集中各部门的国有资产经营收益,并纳入国家预算体系。这有助于以效益为核心、市场为导向进行资本投资规划,解决资金配置问题,从而促进产业结构的合理调整。
产业园区运营体系规划
1、产业园区运营体系规划需要坚持以“产业思维”规划工作,研究产业、服务产业、助力产业;坚持以“市场化”为运营理念,把握发展契机,勇于变革,大胆创新;坚持以“服务”为本,打造有竞争力、有亲和力、有知名度的服务品牌,并最终形成有拓展力的产城综合运营商。
2、直播电商产业园区的招商运营方案主要包括以下几个方面: 园区定位: - 明确目标市场,主要吸引电商企业、直播机构、短视频创作者等。 - 确定目标区域,虽然面向全国,但应重点关注经济发达地区。 - 选定目标行业,如电商、直播、短视频、新媒体等,并涵盖多种直播类型,以满足不同用户需求。
3、产业园区运营服务体系构建是推动园区高效运行和企业健康发展的关键。本文将从基础服务体系、产业赋能平台、投资创新服务三个方面探讨产业园区运营服务体系的构建。基础服务体系 基础服务体系是保障园区运营的核心。它包括要素保障设施、新基建设施和共性服务设施。
4、“P+EPC+O”模式真正诠释了产业园区全生命周期管理。该模式将产业园区的开发管理细分为策划(P)、设计+采购+建造(EPC)和运营(O)三个阶段,每个阶段都紧密相连,共同构成了产业园区的全生命周期管理。策划阶段(P)策划阶段分为产业定位和开发策划。
5、案例中,通过分析不同产业类型与产业园分类,明确了目标用户、吸引企业类型及产业政策优势。探索运营体系 了解产业园类型及产业方向后,需进一步构建理想型产业园的运营体系框架。通过分析运营体系的复杂性与住宅、商业运营差异,明确园区元素集成、整合与调配的重要性,以及前期规划与策划的必要性。
6、绿地集团的产业园区运营模式可以概括为“产城融合+资本驱动”的双轮驱动体系,核心逻辑是通过产业导入带动区域价值提升。具体来看有几个特点: 政企合作拿地模式 和政府签订整体开发协议,打包获取产业用地和配套住宅用地。
资本运营14条军规,教你如何提高国有上市公司质量——点评《提高央企控股...
1、近日,国务院国资委印发的《提高央企控股上市公司质量工作方案》从推动上市平台布局优化和功能发挥、促进上市公司完善治理和规范运作等四个方面,提出了14项具体举措。这些举措实质上为国有上市公司提供了资本运营的14条军规,旨在进一步提高上市公司质量,实现国有企业高质量发展。
2、**顶层设计与资本运作规划制定**:中央企业集团公司需结合“十四五”发展规划,对资源及其发展现状进行系统梳理,明确各上市平台的战略定位与发展方向,制定资本运作规划。建立健全绩效评价体系,纳入子企业业绩考核,持续推动高质量发展。
3、强化合规管理和内部监督:加强合规管理和内部监督,确保企业的合规运营和稳健发展。此外,虽然未详细列出其余9条军规,但整体而言,这些举措共同构成了提升国有上市公司质量的完整框架,旨在推动国有上市公司向高质量发展转型,稳定资本市场,增强投资者信心。