办公室行政岗位职责(汇总20篇)
1、日常行政管理 - 维护和管理办公室日常办公制度，包括5S管理，保持工作环境整洁、干净。- 管理文件打印、复印、传真、快递及邮件的发送和快递邮寄。- 执行行政后勤供应商管理，负责物业、保安、保洁、绿化、餐饮等人员工作安排及问题处理。- 负责公司消防安全及日常安全管理。
2、公司行政岗位职责（15）前台来访接待与引见；总机接待、快递收寄与分发；日常办公用品采购与管理；办公区域环境维护与水电使用监督；办公设备与固定资产管理和维护；公司订水、订票、订房、会务安排；员工活动策划与组织；公司所有证照、合同等资料登记、办理。
3、人事行政岗位职责 篇1 行政方面 负责办公室日常办公制度维护、管理。 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 处理公司对外相关联络接待，对内接待来访，接听电话及传递信息工作。 组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 协助总经理处理行政外部事务及做好公司各部门之间的协调工作。
人事部主管的职责
1、人事主管的岗位职责包括以下几个方面：招聘与选用：负责制定和执行招聘计划，包括招聘需求分析、发布招聘广告、筛选简历、进行面试、完成录用等工作。员工培训与发展：制定和实施员工培训计划，包括组织内部培训或外部培训，为员工提供专业培训，提高员工的综合素质和职业能力。
2、协助人事经理，拟制日常公司发文、人事制度的更新和调整；负责每月薪资核算，确保无差错准时发放；负责公司各项人事制度、规范执行和监督落实及部门执行问题反馈。
3、作为人事主管，首要职责是负责公司的招聘与人力资源配置工作。具体包括：制定并执行招聘计划，拓展并维护招聘渠道，筛选合适的候选人，组织面试和评估，确保公司各部门所需人才的及时到位。此外，还需根据各部门需求和发展战略，合理配置人力资源，确保员工在合适的岗位上发挥最大的价值。
物业门岗岗位职责
1、物业门岗岗位职责 篇1 安管形象展示，保持良好的姿态和饱满的精神状态；保持警惕，热情周到，文明执岗。 牢记管理区域内的分布状况和客户情况，熟记主要客户信息、相关部门接口人等信息。 严格做好人员进出管控。 按要求做好物品出入管理。 维护管理区域内的安全秩序。
2、物业门岗的岗位职责1 负责各责任区内的楼宇，通道，停车场，绿化地，车辆及其它公共场所的治安防范管理。在当班时间内对本区域的安全负有主要责任。
3、门岗执勤人员需穿着整齐，文明礼貌，尽职尽责，确保公司资产和员工个人财产的安全。他们必须严格遵守本制度，勤问、勤看、勤记录、勤检查，时刻保持警觉，发现问题立即处理并向领导汇报。对于来访的客人、职工家属或亲友，门卫需要进行登记，并填写来访记录表，来访者离开时需有被访者的签名确认。
4、服从领导，听从指挥，做到令行禁止、遇事汇报。 遵守国家的法令、法规，做到依法办事。 熟悉本岗位的职责和工作程序，圆满完成工作任务。 坚守岗位保持高度警惕，注意发现可疑的人、事、物，预防治安案件的发生。
5、严禁无证进出 物业门岗的首要职责是确保小区或楼宇的安全。对于进出的人员和车辆，必须进行严格的管理和登记。严禁无证进出，是为了防止不明身份的人员随意进出，对小区或楼宇的安全构成潜在威胁。所有进出人员必须持有有效证件，并进行登记，以确保小区的安全。
作为一个保安班长,浅谈如何搞好班组建设
1、做好人才开发。在培养的基础上，建立班组梯队建设机制。在班组管理的过程中，充分调动班组长和员工的能动性，积极提供锻炼的舞台，既重使用，也重教育，同时注重管理和资源开发。为班组长开拓更广的发展空间，为班组建设提供良好的氛围。
2、通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。班组长的地位与作用在运营管理中表现为以下几方面：班组长是班组的当家人。如果班组实公司的细胞，班组张就是细胞核，是班组的“主心骨”。
3、加强队员日常管理与培训，努力提高保安队员思想素质和业务技能严格落实公司 规章制度 ，对于新 入职 队员，加强二级培训，使保安队员尽快适应国际大厦管理；注重队员在岗状态的监督，通过保安班长来严格落实平常工作，提高管理的有效性。
4、通过培训，使保安员的业务素质和精神状态要有一个新的提高，力争要有一个脱胎换骨的变化。俗语说的好，要使每一名保安员通过培训都象“打了鸡血”一样斗志昂扬，精神抖擞的战斗在工作岗位上。通过招聘和培训，把住保安队伍建设的第一关，从而确保保安队伍建设有个良好的开端，而良好的开端将是成功的一半。
5、提高产品质量：质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率：提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。
6、确保其正常运行，发现问题及时报修或更换。记录管理：建立完善的设施设备管理档案，记录设备的购置、安装、使用、维护等信息，便于查询和管理。综上所述，幼儿园保安班长的职责涵盖了多个方面，从日常安全管理到团队建设与协作，从预防措施到应急处理，都需要保安班长认真履行职责，确保幼儿园的安全与稳定。
目标工作计划
1、工作目标计划 在公文流转方面，我将总结过去半年的经验，对明年的工作进行细致的安排。我将确保公文的签字和领导意见的传达及时准确，提升公文流转的效率，确保流程中无误。在与领导的沟通和汇报工作中，我将注重技巧，观察言辞，避免敏感话题。在档案管理方面，我将整理存档工作，规范文件管理。
2、个人工作计划及目标 本职工作方面：- 持续以高标准严格要求自己，认真对待日常工作的每一个细节。- 完全服从领导安排，严格执行我行的规章制度。- 保证工作纪律，不迟到不早退，避免任何客户投诉及账务差错。- 确保长短款现象零发生，树立杰出的服务窗口形象。
3、目标工作计划 篇1 20xx年我们机修全体员工在公司各级领导带领下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以车间的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，以降低维修成本和缩短维修工时为目标，在不断学习，总结工作经验与教训中前进。
4、目标工作计划 篇1 为充分发挥职能部室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛围，调动全体员工的工作积极性，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合年度工作目标，制定部室工作目标责任书。
行政经理工作职责范围
1、负责公司的人力资源开发和行政管理，拟定人力资源规划方案及具体实施计划。 根据公司运营情况，制定岗位职责说明书，完善公司规章制度，并根据实际情况进行及时修订。 组织分析评估人力需求，制定人才招聘计划和招聘策略。
2、行政经理的核心职责是管理公司日常行政事务，确保公司运营的高效与稳定。这包括但不限于文件管理、会议组织、日常办公环境的维护与管理，以及行政事务预算的制定与控制等。 协调内外关系 行政经理需要密切协调公司内部各部门之间的关系，确保资源的合理分配与信息共享。
3、助理行政经理的职责范围主要包括以下几点：办公室日常管理：负责办公室的整体运营和维护，确保办公环境整洁、有序。规章制度执行与监督：办理公司各项规定的发放，并确保员工签收，监督规章制度的执行情况。行政档案管理：督促行政档案的管理工作，包括档案的收集、整理、归档以及电子档案的建立。
4、行政经理的岗位职责主要包括以下几点：制定并执行行政策略：负责制定行政工作计划和目标，确保组织的顺利运作。包括制定办公室管理方案，明确各项行政工作的标准和流程，并监督各项行政工作的执行情况，及时发现问题并提出改进措施。
5、行政经理岗位职责：（1）全面负责办公室日常工作；（2）组织危机管理工作及外部投诉处理；（3）协调公司各部门之间的关系；（4）负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设；（5）负责工会日常工作。
